2026年项目管理PMP模拟题项目计划制定与执行过程管理.docxVIP

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2026年项目管理PMP模拟题：项目计划制定与执行过程管理

一、单选题（共10题，每题2分）

说明：以下题目主要考察项目管理计划制定与执行过程中的关键知识点，结合中国制造业和互联网行业的实际案例。

1.背景：某智能制造项目，项目经理小张在制定项目范围说明书时，发现客户需求频繁变更。为控制范围蔓延，小张最应采取的措施是？

A.立即拒绝客户变更请求

B.与客户协商制定变更管理流程

C.通过增加项目预算来满足变更

D.将变更请求直接提交给项目发起人

2.背景：某电商平台项目计划采用敏捷开发方法，但项目发起人要求在第一个迭代内交付核心功能。项目经理小李如何平衡双方需求？

A.拒绝发起人要求，坚持敏捷原则

B.向发起人承诺快速交付，但增加风险

C.与团队协商，调整敏捷迭代周期

D.制定混合开发计划，部分功能采用瀑布模型

3.背景：某新能源项目需采购特殊设备，供应商因技术问题延迟交付。项目经理小王应如何处理？

A.立即更换供应商

B.与供应商协商调整交货时间，并更新项目进度计划

C.要求项目发起人批准额外预算

D.将问题搁置，等待供应商自行解决

4.背景：某智慧城市项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动延误可能导致项目延期。项目经理小李应优先关注哪些活动？

A.非关键路径上的活动

B.有充足