企业成本控制问题与实用应对策略.pdfVIP

【会计实务】企业成本控制存在的问题及策略

成本控制是企业管理者必备的管理意识与策略，做好成本控

制，可以削减企业不必要的开支，将更多资源投入到回报更高的

业务中去。企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别，一

也是如此这里节省一点那里节省一点加起来就会成为庞大的数字只有从点滴节约做起企业才能够最大限度的节约成本从而获得巨大的经济效益会中心在电费不断上涨的情况下提出了随天气变化调整电锅炉供热温度节约了电费支出勿以善小而不为勿以恶小而为之节约也一样不

视同仁。如果企业管理者不分青红皂白，把每一项看似多余的开

支都削减掉，则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额，结果

得不偿失。因此，管理者应从企业战略的角度出发来控制成本，

避免损害那些决定企业核心价值的要素。

一、成本控制中存在的问题

1、成本管理意识薄弱

我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业

高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够

的重