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框架结构工程施工进度控制保证措施

一、建立完善的组织管理体系与责任制度

为确保框架结构工程施工进度的顺利实施，必须从组织架构层面构建强有力的指挥与执行系统。项目部将成立以项目经理为第一责任人，项目生产经理为主要执行人，项目总工程师为技术支撑核心的进度控制领导小组。该小组下设专门的工程部作为日常调度中心，负责进度的具体编排、监督与纠偏。建立纵向到底、横向到边的进度责任网络，将总进度目标分解为阶段性目标，再将阶段性目标落实到具体的施工班组、具体的操作人员以及具体的日期节点上。

1.1进度管理组织架构及职责划分

在项目启动初期，明确各级管理人员在进度控制中的具体职能，杜绝推诿扯皮现象。通过建立清晰的岗位职责矩阵，确保人人肩上有指标，项项工作有人管。

岗位名称

进度控制核心职责

考核指标

项目经理

进度总控第一责任人，负责资源总调配，协调外部关系，决策重大进度调整方案。

合同工期节点完成率100%

生产经理

负责施工计划的编制与实施，现场人、材、机的调度，组织日/周生产会议。

月度/周计划完成率≥95%

项目总工

负责技术方案先行，解决影响进度的技术难题，优化施工工艺以缩短工期。

技术方案审批及时率100%，无因技术问题停工

工程部部长

负责具体作业计划的下达，跟踪现场实际进度，收集进度数据，编制进度报告。

进度日报准确性，计划下达及时性

各专业工长

组织班组实施作业，解决现场具体问题