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物业公司项目经理奖惩考核标准.docx

物业公司项目经理奖惩考核标准

本标准适用于物业公司全业态在管项目（住宅、商业、写字楼、产业园区、公建配套）的驻场项目经理，含主持工作的项目副经理，所有考核结果直接与项目经理薪酬发放、职级调整、岗位任免、评优资格挂钩，无任何特殊豁免情形。

一、考核原则

1.量化优先原则：可量化考核指标占比不低于85%，定性指标设置明确的评判依据与佐证材料要求，杜绝主观随意打分，所有考核数据可追溯、可核验。

2.权责对等原则：考核指标与项目经理管理权限、岗位职责完全匹配，超出项目经理权责范围的不可抗力因素可申请调整考核基准，不纳入负面考核范畴。

3.公开透明原则：考核标准、考核流程、考核数据全流程公开，所有指标计算方式统一公示，考核结果公示期接受全员监督。

4.奖罚分明原则：奖励与贡献对等、处罚与责任匹配，奖惩额度与项目规模、考核难度挂钩，避免“干好干坏一个样”的平均主义。

5.动态适配原则：考核标准每年评估调整一次，匹配公司战略导向、行业标准更新、项目业态变化需求，保障考核合理性。

二、考核组织与权责

公司成立项目经理考核工作组，组长由公司总经理担任，成员为运营管理部、财务部、品质管理部、安全管理部、人力资源部、法务部负责人，各部门权责明确如下：

1.运营管理部：统筹考核全流程执行，负责各部门提报数据的汇总、核算、公示，出具最终考核结果，同步整理考核档案归档。