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物料计划mc岗位职责内容

1.需求与预测全链路管控

（1）销售需求对接与变更管理：每日跟进前端销售部门的正式订单、月度滚动预测及临时插单需求，通过ERP系统（SAPS/4HANA或用友U8）同步需求数据，核实需求变更的合理性（如订单数量、交期调整的业务依据），建立《需求变更台账》并同步至生产、采购、仓储等相关部门，要求需求响应时效≤4小时，临时插单的审批通过率≤15%（管控非必要插单对物料计划的干扰），确保销售需求的准确性与可执行性。对于超过产能负荷的需求，需在2小时内反馈销售部门并提出备选方案（如分批交付、委托加工），避免无效需求流入物料计划环节。

2.物料采购计划与库存健康管控

（1）物料分类与采购计划制定：依据ABC分类法将物料划分为核心A类（占总物料金额80%，占品类数10%）、重点B类（占金额15%，占品类数20%）、一般C类（占金额5%，占品类数70%），结合需求预测、在手库存、在途物料、安全库存及供应商交期（LeadTime），通过ERP系统MRP运算生成月度/周度采购计划，其中A类物料需细化至日度采购计划，B类物料细化至周度，C类物料细化至月度。采购计划需明确物料编码、规格、数量、交期、供应商信息，每日16:00前下达至采购部门，确保采购计划准确率≥95%。

（2）安全库存设定与动态调整：结合物料的需求波动系数、供应商交期稳定性、生产周期及物流时效，设定不同