车间主任工作-及与员工关系PPT课件.pptVIP

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新一线员工管理纸箱与紧固件厂介绍---结论:责任是企业自身造成员工发展是企业使命之一、企业要高度重视新员工留岗率：30%---50%新员工流失原因与我们问题：如何办：2

生产组织效率分析企业现有生产能力＝产出＋浪费其中浪费包括：①材料库存和在制品库存②长距离运输在制品③作业更换时间④废品及窝工⑤一切不增加产品价值的活动⑥一切治标不治本的措施和活动⑦多余的人员生产周期＝加工时间运输时间＋＋＋＋＋停放时间等待时间设备调整时间检验时间不增加附加价值的时间（应尽量缩短或省去）虽必要，也不增加产品价值增加附加价值的时间3

举例：生产系统中的价值与浪费在生产系统种创造价值的时间只不过占所有花费时间的一小部分。传统生产中的削减成本只着重创造价值的项目。精益思维强调价值流程以杜绝不能创造价值的项目。创造价值的时间（附加值）不能创造价值的时间(浪费)原材料最终零部件准备铸造搬运中间等待整备机器生产检验组装中间等待进厂出厂4

何为“浪费”？浪费是指除了使产品增值所需的材料，设备、人力、时间、空间等资源之绝对最小量以外的一切东西。浪费的两层意思：第一，一切不