2026年项目管理考前重点押题卷，精准定位.docxVIP

2026年项目管理考前重点押题卷，精准定位

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共20题，每题1.5分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.在项目执行阶段，一名重要相关方突然提出一项可能对项目进度产生重大影响的新需求。项目经理首先应该怎么做？

A.拒绝该需求以保护项目基准

B.记录该需求并评估其对项目制约因素的影响

C.立即修改项目进度计划以包含新需求

D.将该需求提交给变更控制委员会（CCB）进行审批

2.在一个采用Scrum框架的敏捷项目中，团队在迭代过程中遇到了一个严重的技术障碍，导致无法继续开发。此时，谁应该负责消除该障碍？

A.产品负责人

B.项目经理

C.敏捷教练

D.开发团队

3.项目团队正在识别项目风险。针对客户可能提前支付尾款这一情况，团队决定通过增加宣传投入来确保这一情况发生。这属于哪种风险应对策略？

A.规避

B.减轻

C.提高

D.开拓

4.截至目前，项目的成本绩效指数（CPI）为0.9，进度绩效指数（SPI）为1.1。这说明了什么情况？

A.项目成本超支，进度落后

B.项目成本节约，进度超前

C.项目成本超支，进度超前

D.项目成本节约，进度落后

5.两个团队成员在技术方案的选择上产生了严重的分歧，导致工作停滞。项目经理介入此事，引导双方共同探讨一