桑拿中心管理规范与部门职责汇编.pptVIP

XXX国际商务会所

管理制度编制报告

XXXX年XX月;目录;

XXX国际商务会所，其基本管理方式为资产所有方对下属经营实体实施委托管理，基本关系如下：

委托人：XXXX

被委托人：XXX常设管理机构主要经营团队

委托范围：全方面、全程、企业法人机构管理

委托条件：全方面实现经营目标

委托程序：临聘团队→编制管理方案→委托人审批→实施委托管理;被委托管理团队（责任人）：

董事长（第一责任人）

总经理（第二责任人）

经营副总经理（第三责任人）

行政副总经理（第四责任人）

管理要件：

1、经营策划方案

2、各项管理制度

3、各项标准

4、经营目标与计划

5、核心流程控制

6、执行条例与要求;第二章

管理架构与主要责任岗位描述;集团企业;董事长岗位职责;总经理岗位职责;行政与运行副总经理岗位职责;

一、产生：集团企业分管领导推荐并经集团审查同意而产生。

二、任职：试用期一年，任职期四年，能够连任，与集团人事部门签署

聘任合同。任职期内向集团企业负责，其个人的工资待遇由

集团发放，职务补助与差旅费用、办公费用、业绩奖励经集

团同意由所在企业支付。

三、撤职：高管人员有以下情况之一者应予撤职：

1、任职期满；

2、任职期内未能完毕集团企业交予的经营任务；

3、