打造卓越项目总经理的关键策略.pptVIP

怎样做一名成功的第五园项目部总经理

;作为从事项目管理十年多的专业人员，作为已经在企业内成功操作多个项目标管理人员；我深刻知道纸面文章不能反应项目管理的精华所在，同步我也知道优秀的项目管理人员的很多基本特质无法从纸面文章中反应出来，而且我也清醒的知道纸面文章并不是我的专长所在。

尽管如此，我仍然希望尝试！;项目管理是一种老生常谈的话题，近年来突然间老树发新芽，一下子格外时髦起来。各种项目管理理论和项目管理方法大行其道，各种项目管理培训和讲座络绎不绝。

然而，撇开复杂的深奥的理论，我们能够很清楚的判断优秀的项目管理的本质：

使项目操作的投入和产出尽可能达成最优化的、最合理的标准。;房地产项目管理也无法脱离这基本的标准。问题是：

1、房地产项目标投入是什么？

2、房地产项目标产出是什么？

我无意在此短文中按照自己的了解去揭示或者论述和深圳地产企业项目经理部常规工作以外的买地、设计、销售等过于深刻且关联不是很大的环节的投入和产出问题；而只希望能够将项目经理部的主要工作和投入、产出做一解析。;按照我的了解，项目经理部的工作主要是：

1、项目工程管理，涉及：质量、进度、成本、安全文明施工、资料管理；目标是按照企业制度规范操作，以合适的成本确保企业项目经营计划实现、工程质量优秀、杜绝重大安全文明施工事故。

2、与企业内兄弟部门的配