成本管理控制制度实施实用指南.pdfVIP

成本管理控制制度

1.目的

产品在安生产前首先由财务部测算核定成本费用指标和采购物资的最高限价期间费用营业费用管理费用财务费用营业费用销售收入销售费用率管理费用销售收入管理费用率财务费用销售收入财务费用率产品制造成本销售收入税金及附加目标利润期间费用产品制造成本直接材

为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错

与舞弊,根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用

支出的特点和管理需要制定本制度。

2。适用范围

适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、

控制、核算、报告、考核等内容.

3.岗位分工与授权批准

3.1公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，

理部门工作业绩的依据采购成本的控制采购成本控制包括采购计划询价核价合同签订物资入库货款结算等活动的全过程采购计划的编制要严格执行根据仓库的物资补库计划编制物资采购计划的程序物资采购计划经过预算管理办公室审核总经理审批后生效采购部实施物资采购

确保办理成本费用业务的