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特级建筑集团工程款催收管理奖罚准则

第一章总则

第一条目的与依据

为规范集团及下属各单位工程款催收管理工作，加快资金回笼，降低坏账风险，保障企业生产经营活动的持续健康发展，提高全体员工的工程款催收意识与积极性，依据国家相关法律法规、行业惯例及集团内部管理制度，特制定本准则。

第二条适用范围

本准则适用于集团公司及所属各子（分）公司、项目部（以下统称“各单位”）所有工程项目的工程款（包括预付款、进度款、竣工结算款、质保金等）的催收管理工作。集团全体员工，特别是与工程承接、合同管理、施工管理、商务结算及财务管理相关的部门和人员，均须严格遵守本准则。

第三条基本原则

工程款催收管理遵循“谁经办、谁负责”、“预防为主、防控结合”、“依法合规、有理有据”、“及时高效、注重实效”的原则。各单位应将工程款催收工作纳入日常管理的重要议事日程，建立健全责任制，确保催收工作落到实处。

第四条管理目标

通过本准则的实施，力争实现工程款按期回收率达到较高水平，逾期工程款占比显著下降，坏账损失控制在最低限度，确保集团资金链安全，提升整体经济效益。

第二章催收管理职责

第五条集团层面职责

集团公司财务管理中心为工程款催收管理的牵头部门，负责统筹协调、指导监督全集团的工程款催收工作；商务管理中心负责合同条款的合规性审查、结算争议的协调处理及相关业务支持；法务部门负责提供法律支持，协助处理重大疑难欠