文创发展公司IP研发项目进度跟踪与节点考核管理制度.docx

文创发展公司IP研发项目进度跟踪与节点考核管理制度

总则

1制定目的

为规范公司各类原创IP研发项目全周期进度管理，建立标准化的节点拆分、进度跟踪、过程督办、偏差整改、量化考核管控体系，解决文创IP研发过程中普遍存在的项目排期模糊、节点落地松散、进度跟踪缺位、延期责任不清、反复返工滞后等实操管理问题。文创IP研发涵盖创意草图、三维建模、实物打样、优化迭代、成果定型多个环节，项目迭代频次高、环节衔接紧密、创意调整灵活，对进度管控的精细化、时效性要求较高。现阶段公司IP研发项目缺乏专项节点管控机制，存在项目启动无细化排期、阶段节点无硬性约束、进度滞后无人督办、延期问题无追责依据、前置后置工作衔接