清华社课件软件项目管理情境体验式教程4-1 敏捷宣言.pptxVIP

;Content;传统研发模式的最大挑战？;传统研发模式正面临巨大挑战;对罗伊斯的误解

乌卡时代的要求

传统开发过程的局限;瀑布模型的理解误区;罗伊斯的本意：迭代、递增和演进;乌卡时代（VUCA）的要求;传统开发过程的局限;敏捷宣言

个体和互动高于流程和工具

工作的软件高于详尽的文档

客户合作高于合同谈判

响应变化高于遵循计划;敏捷宣言的诞生;敏捷宣言;以下敏捷精神最难践行的是？;个体和互动高于流程和工具;工作的软件高于详尽的文档;客户合作高于客户谈判;响应变化高于遵循计划;尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值;尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值;客户为先

拥抱变化

短迭代交付

业务参与

以人为本

面对面沟通;敏捷开发12条原则;敏捷开发12条原则;评判是否敏捷的标准;从瀑布式交付到迭代增量交付

从计划驱动到价值驱动

敏捷改善了什么

什么样的团队适合敏捷;如果你是达芬奇;迭代增量式交付;敏捷开发与瀑布开发的外在区别;敏捷开发与瀑布开发的内在区别;敏捷改善了什么？;什么样的项目适合敏捷？;敏捷开发方法

设定迭代周期的敏捷方法

基于工作流的敏捷方法;敏捷宣言记载的是敏捷的精神

17位大牛并没有在非常具体的层面达成一致。

由于敏捷的真正难处，适配不同环境的不同方法论很难在更具象的层面达成一致。

相比CMMI这种有唯一权威定义的实践或方法论，敏捷并没有一个唯一的