新型薪酬模式-宽带薪酬设计实务.pptVIP

新型薪酬模式

——宽带薪酬设计实务;1、为什么需要职位评估;3、职位评估的概念;4、职位评估的原则;5、职位评估的结果;6、职位评估的依据;◎职位评估的程序与方法;;适用;适用;职位;按公司管理职位、部门职位两方面进行--公司再最后综合思考;工具之三：________评估法;1小组讨论发表：影响职位重要价值的因素？;2选择其中三项，分组讨论发表：

如何评价每个因素的价值量？;;;;序号;6、送交_____审核;◎职位评估系统的运用;◎案例分享：如何提高收入……;1、企业普遍存在的问题;2、发展空间的内涵;3、企业的对策与方法;;;设定职种薪级区间---每1格就是1等，例如某职位A可以是8.1-8.11，如果调任新职，又在新职位上发展;2将各级薪分点放入工资结构中--每分薪值=工资总额/员工总薪点;对照每个岗位的现有工资总额；

计算出每个岗位的薪分值（该岗位工资总额/公司每点薪分值）

将每个岗位薪点值纳入到此表中，得出职位级等。;;案例练习：以下是标准的职位名称，请选择

其中三个岗位，设计他们的晋升通道;会议沟通

橱窗、报纸宣传

特别说明

----与绩效考评挂钩

只公布薪点值;谢谢大家！