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奥克斯薪酬管理实用分析指南.pdf

奥克斯的薪酬管理浅析

很多企业都面临着人员众多，能力参差不齐的问题，可是由于种种原因限制，

策与措施引导员工在一个比较长的时期内自觉地关心企业的利益而不是只关心一时一事其目的是为了留住关键的人才与技术稳定员工队伍宽带型薪酬结构宽带薪酬就是企业将原来十几甚至二十几三十几个薪酬等级压缩成几个级别但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范

并不能做到优胜劣汰，这时候就往往出现内部的不公平现象，尤其会表达在薪

酬方面。

比如说，对于一个大型企业，同样层级的员工往往就有着能力的差别，当然，

对这些优秀的员工可以采取晋升的手段给以激励，但事实上空间总是有限的，

甚至说对于成熟的大企业而言，是没有如此众多的管理职位可供选择的。这时

候，如何突破薪酬体系，对这些优秀的人员给以表达其自身价值的奖励就是很

棘手的问题。如果这样的矛盾不能得到很好的处理，就会出现人才流失的问题，

计只对员工某些共性的需求加以确认并满足而对一些个人特别的要求与相关私人因素几乎不予考虑这在以人为本注重激励的企业管理实践中显然行不通通过奥克斯集团根据自身薪酬管理存在的问题以及进行的改革措施与实施效果笔者认为企业单一的使用一种薪酬制度即岗位