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维修人员绩效考核方案及考核细则

一、考核总则

（一）考核目的

为规范设备维修人员日常管理，量化工作产出，提升设备运维效率，降低故障停机率与维修成本，激发维修人员主动提升技能水平，实现绩效贡献与薪酬待遇、职业发展匹配，优化维修团队人员配置，特制定本方案。

（二）考核范围

本方案适用于公司所有一线设备维修人员，包括日常运维维修岗、突发抢修维修岗、外埠驻场/专项维修改造岗三类岗位，维修班组长以上管理人员适用管理人员绩效考核方案，不执行本方案。

（三）考核原则

1.量化可追溯原则：所有考核指标全部量化，考核数据可查可追溯，避免主观评价偏差；

2.岗位差异化原则：根据不同维修岗位的工作属性设置差异化指标权重，贴合岗位实际工作产出；

3.绩效挂钩原则：考核结果直接与绩效工资、晋升、培训等挂钩，实现多劳多得、优绩优酬；

4.持续改进原则：以考核促提升，针对考核暴露的问题开展针对性辅导培训，推动维修人员能力提升。

二、考核组织与周期

（一）考核组织

成立维修人员绩效考核小组，组成及职责如下：

1.组长：设备部经理，负责审批考核方案、审核最终考核结果、处理重大绩效申诉；

2.副组长：维修主管，负责日常考核数据收集整理、考核初评、绩效辅导；

3.成员：人力资源部绩效专员、安全部专员、生产车间主管，负责提供对应维度的考核数据、参与考核结果审核、监督考核过程公平性。

（二）考核周期

采用“月度考核+年度考