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中海地产工程管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范中海地产（以下简称“公司”）工程项目管理行为，明确管理职责，确保工程质量、安全、进度及成本控制达到预期目标，提升项目整体管理水平，依据国家及地方相关法律法规、行业标准及公司战略发展要求，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有开发建设的房地产项目（包括但不限于住宅、商业、办公等）的工程管理活动，涵盖项目从策划准备至竣工验收及移交的全过程。公司所属各子公司、项目部及参与项目建设的各参建单位均须遵照执行。

第三条基本原则

（一）质量为本，安全第一：将工程质量与施工安全置于项目管理首位，建立健全质量安全保障体系，确保工程质量合格，杜绝安全事故。

（二）策划先行，过程受控：强化项目前期策划与规划，明确各阶段管理目标与控制要点，通过精细化过程管理，确保项目目标的实现。

（三）目标导向，权责明晰：以项目总体目标为指引，明确各参与方及各级管理人员的职责、权限与工作接口，确保高效协同。

（四）规范管理，持续改进：遵循国家法律法规及行业规范，结合公司管理经验，不断优化管理流程，提升管理效能与创新能力。

第二章项目策划与准备阶段管理

第四条组织架构与职责

公司工程管理部门负责统筹全公司工程项目管理工作。各项目应成立项目经理部，明确项目经理为项目工程管理第一责任人，配备满足项目需求的工程、技术、质量、安全等专业管理人员，其