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安全管理人员轮岗及培训管理规定（2025版）

第一章总则

第一条目的与依据

为进一步强化公司安全生产管理体系，优化安全管理人力资源配置，提升安全管理人员的综合素质与履职能力，防范因长期固定岗位作业产生的道德风险、思维惰性及管理盲区，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》等国家法律法规，结合公司2025年战略发展规划及安全生产实际，制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于公司及所属各子公司、事业部、分厂的所有专职及兼职安全管理人员。包括但不限于安全总监、安全管理部门负责人、专职安全员、车间专兼职安全员以及相关业务板块的安全监管人员。

第三条管理原则

（一）全员覆盖与重点突出相结合原则。所有安全管理人员均纳入轮岗与培训体系，对高风险、关键岗位及长期未变动岗位人员实施重点管控。

（二）计划性与强制性相结合原则。轮岗与培训工作应纳入公司年度安全生产与人力资源发展规划，实行指令性计划与刚性考核，确保执行到位。

（三）素质提升与效能优化相结合原则。通过轮岗丰富人员阅历，通过培训更新知识结构，最终实现安全管理效能的最大化。

（四）平稳过渡与风险可控原则。轮岗交接期间必须确保安全管理工作的连续性，严禁因人员变动导致安全管理出现真空或断档。

第四条术语定义

（一）安全管理人员轮岗：指在公司内部不同部门、不同车间、不同业务板块或不同区域之间，对安全管理人员的工作岗位