清华社课件软件项目管理情境体验式教程5-2 沟通的方向.pptxVIP

第5章项目沟通管理——5.2沟通方向

Content01蜀汉团队沟通02向上沟通03向下沟通04水平沟通目录

刘备诸葛亮关羽5.2.1蜀汉团队的沟通

蜀汉团队的沟通刘备诸葛亮李严庞统马谡陶谦刘璋魏延关羽黄忠糜芳傅士仁范疆张达严颜张飞王甫刘封潘濬赵云马超曹豹杨仪公孙瓒曹操

蜀汉团队的沟通刘备更信任的是谁：A.诸葛亮B.关羽C.张飞D.赵云诸葛亮在向上、向下及水平管理中是：A.糟糕透顶B.进退失据C.中规中矩D.标准典范关羽败走麦城主要有哪些原因？

诸葛亮向上、向下及水平的管理向上：劝不住的刘备、扶不起的阿斗向下：言过其实的马谡、脑后反骨的魏延、才高量狭的杨仪水平：贪功冒进的庞统、私欲膨胀的李严

不要错过你的贵人不要盲目接下任务不要让领导感到意外事实说话，不打小报告不要擅自做决定不要让领导做问答题多想一点多做一点不学魏延私下抱怨5.2.2向上沟通

不要错过你的贵人与上级进行有效的沟通，能够更加准确地定位自己的职责，更加清晰地领会工作任务，更加有效地进行上传下达，实现工作目标，从而获得出色的绩效评价。把自己的聪明才智与勤奋努力贡献给团队，做领导的左右手，帮助领导达成团队的绩效目标，成为领导事业成长的助推器；能够站在领导的角度看问