清华社课件软件项目管理情境体验式教程2-3 以价值为导向的战略指南（PMBOK第七版）-详版.pptxVIP

第2章思维、方法与知识体系

2.3以价值为导向的战略指南

（PMBOK第七版）;Content;为什么会改版

新旧版本对比

新版对项目经理的影响

;为什么会改版？;新旧版本对比;第7版知识体系：强调实现收益和交付价值;新旧版本对比;新版对项目经理的影响;

;12项原则;为实现预期的未来而驱动变革;聚焦于价值;勤勉、尊重和关心他人;驱动要素;;展现领导力行为;根据环境进行剪裁;识别评估和响应系统交互;拥抱适应性和韧性;驾驭复杂性;将质量融入到过程和可交付物中;将质量融入到过程和可交付物中;优化风险应对;

;8个绩效领域一组对有效地交付项目成果至关重要的相关活动;8个绩效域;8个绩效域;为何需要剪裁

剪裁的内容

剪裁的流程;为何需要剪裁;剪裁考虑因素;剪裁的内容;剪裁的内容;剪裁的步骤;模型

方法

工件;常用模型：解释过程、框架或现象的一种思考策略;常用方法：获得成果、输出、结果或项目可交付物的方式;常用工件：模板、文件、输出或项目可交付物