清华社课件软件项目管理情境体验式教程7-5 健康码与时间赛跑.pptxVIP

第7章行业综合案例7.5健康码与时间的赛跑

Content01健康码研发时间线02余杭码的诞生03个人健康信息码参考模型目录

7.5.1研发时间线

健康码研发时间线充分体现了敏捷开发的思想，快速响应变化，鼓励团队沟通和协作，重视软件价值的快速交付，强调客户持续参与。政府相关部门作为客户方，发挥领导核心作用，牵头组织，全程参与和协调，跨公司的虚拟在线团队密切沟通和合作，短短几天实现了软件的快速交付，为抗击疫情和复工复产、经济复苏做出了卓越的贡献。

健康码研发

余杭疫情防控组织架构余杭绿码的发端彻夜狂飙的结对编程小公司的胜出试点-上线-推广-转型7.5.2余杭绿码的诞生

余杭区新冠疫情防控组织架构由区委、区政府线上分管领导担任专项工作组双组长实行分组工作、集中办公、定时例会的运作模式采用每日会商、信息报送、医学观察管理规范、发热病人诊治及转诊、人员排查管控、物资保障供应、宣传教育引导、督查检查等多种工作机制区委书记任组长区长任总指挥

余杭绿码的发端受郑州、上海用于统计返城人口在线表单的启发开发电子填报系统，用于追踪外来流动人口提出“红黄绿”三色、“绿码通行”管理模式抽调有信息技术专业背景的机关人员组建攻坚专班?2月4日上午?2月4日17时决定先行先试攻坚“一人一码、扫码判定”方案打通交通卡口、小区及用工单位间信息推送共享讨论形成线上、线下整体工作流程草案两支团