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分项成本分析与管控方法

引言

我做企业成本管理相关工作快十年了，见过太多企业在市场好的时候粗放经营，只看总利润不抠细节，等到市场竞争变激烈、营收增长放缓的时候，才发现一堆糊涂账——只知道总成本涨了、利润降了，却说不清楚哪一块成本出了问题，该从哪里下手降本。其实成本管控从来不是笼统地“砍开支”，核心就是要拆开了揉碎了，一块一块做分析，再针对每一块的特点找管控方法，也就是我们说的分项成本分析与管控。这套方法说难不难，说简单也不简单，核心就是要精细化，不能偷懒。接下来我会从分析逻辑、实操方法、管控手段到落地保障，一步步跟大家说清楚。

1分项成本分析的核心逻辑与常见分类

要做好分项管控，第一步得先弄明白，我们为什么要拆分成本，以及该按照什么维度来拆分，这是分析的基础，基础打错了后面全错。

1.1分项成本分析的核心意义

很多老板一提到成本，就只看“总成本”和“单位产品成本”两个数，这其实远远不够。同样的单位成本，可能是原材料贵了，也可能是人工浪费了，还有可能是售后费用超标了，不同原因的应对方法完全不一样。我刚入行的时候就见过一个老板，公司总利润比上年降了两成，他觉得是原材料涨价，逼着采购把采购价压了5个点，结果原材料质量下降，次品率涨了12%，最后售后退货款比省下来的采购钱还多三倍，反而亏得更多。这就是没做分项分析，瞎决策的后果。说白了，分项分析就是帮我们把“糊涂账”变成“明白账”，哪块