清华社课件软件项目管理情境体验式教程1-1 为何学管理.pptxVIP

;1.1.6学习管理学的方法;你更倾向哪个专家的观点

“管人”的思维逻辑

精明的上级

管理者的修炼;你更倾向哪个专家的观点？;你更倾向哪个专家的观点？;你更倾向哪个专家的观点？;你更倾向哪个专家的观点？;1+1=?;刘备/曹操先关注谁？;下属情绪消沉怎么办？;管理就是修己安人;你的选人标准是什么？

从“管事”到“管人”

管理的三层境界

初级管理者

中级管理者

成熟管理者;你的选人标准是什么？;职场成长之路;从“管事”到“管人”;管理的三层境界;初级管理者;一般管理者;成熟管理者;选择比努力更重要

管理目标的两个视角

发现问题vs.解决问题

搭得好vs.搭得快;怎么走最快？;怎么走最快？;选择比努力更重要;管理目标的两个视角;;发现问题vs.解决问题;搭得好vs.搭得快;示范型教育vs.探索型教育;经理人的职责

向下管理

向上管理

横向管理

向外管理

对内管理;经理人的职责;你会优先加强哪一维度的修炼？;维度1??：向内管理—管好自己;维度2?：向下管理——管理下属和团队;维度3?：横向管理——管理好同级伙伴;维度4??：向外管理——管理外部客户及利益相关者;维度5?：向上管理——管理你的上司;维度5?：向上管理——管理你的上司;维度5?：向上管理——管理你的上司;管理者的4种活动

业绩最佳vs.升迁最快

不同管理者的关注重点

有效管理者v