清华社课件软件项目管理情境体验式教程3-7 资源管理.pptx

;人力资源获取方式;Content;3.7.1资源管理过程;资源管理过程;职能式组织

项目式组织

弱矩阵组织

平衡矩阵组织

强矩阵组织

复合式组织

矩阵管理一定好吗;职能式组织形式;项目式组织;弱矩阵式组织形式;平衡矩阵式组织形式;强矩阵式组织形式;复合式组织形式;组织结构形式对项目的影响;矩阵管理一定好吗？;三条线管理思想

分层分级简化管理;三条线管理;技术一条线：技术负责人对技术选型、需求分析、系统设计、程序编码以及软件测试等纯技术问题负总责，决策所有重大技术问题，辅助项目经理管理好团队。;质量保证相对独立：质量保证人员采取双线汇报的工作机制，既向项目经理汇报，也向质量保证职能部门负责