清华社课件软件项目管理情境体验式教程5-3 冲突管理.pptx

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冲突影响;项目的冲突;冲突原因;老员工业务熟，数据库玩得溜，J2EE不熟，主张业务逻辑放在存储过程中实现；

新员工J2EE娴熟，主张业务逻辑放在应用服务器中实现，扩展性、一致性好。;一个任务挂一堆人，看上去谁都负责，实际上谁都不用负责，出了事互相推诿，互相指责；

不在其位却越殂代疱或者指指点点，招人烦。;并非每个人都有那么强的人格魅力，没有必要的人权、财权和物权，项目经理威信不够、调度不灵，项目管理工作将举步维艰。;领导想尽快结束项目，腾出手来，集中攻关更重要的项目，有些项目经理没有全局观，死抱着自己的项目，跟领导顶牛。正确的做法应该是，跟领导沟通，一旦领