第6章建筑工程项目进度控制.pptVIP

第六章建筑工程;施工进度

计划的编制

;第一节概述;4、施工阶段的项目进度控制任务

1）编制施工总进度计划，并控制其执行。

2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行

3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行

5、工程项目进度控制的措施

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

1、组织措施：人、制度

2、技术措施：网络计划技术

3、合同措施：控制合同变更、风险管理、索赔管理

4、经济措施:工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。;(一)施工组织方式:;依次施工;【案例】

拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为５天，其中，挖土方时工作队由８人组成；做垫层时，工作队由６人组成；砌基础时，工作队由１４人组成；回填土时，工作队由５人组成．

要求:编制施工进度计划;特点：（1）由于没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期长；

（2）工作队及工人不能连续作业；

（3）单位时间内投入的资源量比较少，有利于资源供应的组织工作；

（4）施工现场的组织、管理比较简单。;2、平行施工组织方式

在拟建工程任务十分紧迫，工作允许以及资源保证供应的条件，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的