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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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EPC总承包模式的项目管理要点分析

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EPC总承包模式的项目管理要点分析

摘要：EPC总承包模式作为一种新型的工程承包模式，在我国工程建设领域得到广泛应用。本文旨在分析EPC总承包模式的项目管理要点，包括项目策划、合同管理、风险管理、质量控制及信息管理等方面。通过对EPC总承包模式的项目管理实践案例进行深入剖析，提出相应的对策建议，以期为我国EPC总承包模式的健康发展提供理论依据和实践指导。

随着我国经济社会的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程承包模式也在不断创新。EPC总承包模式作为一种新型的工程承包模式，以其设计、采购、施工一体化、责任主体单一、管理链条简短等优势，得到了越来越多工程业主的青睐。然而，EPC总承包模式在实际应用过程中也存在一些问题，如合同管理不规范、风险管理不足、质量控制不严格等。因此，深入研究EPC总承包模式的项目管理要点，对提高我国工程建设管理水平具有重要意义。本文从项目策划、合同管理、风险管理、质量控制及信息管理等方面对EPC总承包模式的项目管理要点进行分析，以期对相关领域的研究和实践提供有益的参考。

一、EPC总承包模式概述

1.EPC总承包模式的定义及特点

(1)EPC总承包模