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高级会计实务案例分析2026年考试真题解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

甲公司为一家大型制造企业，近年来面临市场竞争加剧、原材料成本上涨等多重压力。为提升运营效率和盈利能力，公司管理层正在考虑进行一系列变革。近期，公司内部出现不同声音。部分部门负责人认为应引入新的ERP系统以整合信息、提高效率，但担心项目投入大、实施周期长、可能影响日常运营。另一些负责人则建议优先加强内部控制体系建设，特别是针对采购和销售环节，以降低舞弊风险和运营成本。公司财务部门提出，当前现金流紧张，应谨慎评估所有重大投资项目，并建议优先进行全面的财务状况分析，为决策提供依据。假设你作为公司外部咨询顾问，受邀参与公司战略变革研讨。

请就以下问题进行分析和阐述：

1.从战略管理角度，分析甲公司面临的主要挑战及其可能的战略选择。

2.评价引入新ERP系统与加强内部控制体系建设的利弊，并提出你的初步建议，说明理由。

3.阐述财务状况分析在支持公司战略决策中的作用，并提出甲公司当前进行财务状况分析应重点关注哪些方面。

4.如果被采纳，请设计一个简要的内部控制措施，以降低采购环节的舞弊风险。

二、

乙公司是一家上市公司，主营业务为软件开发与销售。2025年，公司董事会决定进军云计算服务领域，计划投入大量资金建设自有云数据中心，并提供相应的云服务。为