高级会计师讲义-高级会计实务-第一章企业战略与财务战略.docxVIP

第一节战略管理概述

一、战略的内涵与特征

在现代企业管理的语境中，“战略”一词已超越了传统军事范畴，成为企业在复杂多变的市场环境中，为实现长期生存与发展而进行的全局性、长远性规划与谋略。其核心在于通过对内外环境的深刻洞察，明确企业的发展方向和竞争路径，从而获取持续的竞争优势。

企业战略具有以下显著特征：

1.全局性：战略以企业整体为研究对象，关注企业整体的生存与发展，而非局部或短期的利益。它要求管理者从企业全局出发，协调各部门、各业务单元的活动，以实现整体目标。

2.长远性：战略着眼于企业未来较长时期的发展，通常涉及数年甚至更长时间的规划。它需要预测未来环境的变化趋势，并为企业设定长远的发展目标。

3.纲领性：战略是企业行动的指南和总纲，为企业的各项经营管理活动提供方向和原则。它规定了企业在一定时期内的主要任务和大致路径。

4.应变性：市场环境瞬息万变，企业战略必须具备一定的灵活性和适应性。当内外部环境发生重大变化时，战略需要进行相应的调整和优化，以保持其有效性。

5.竞争性：在市场经济条件下，企业间的竞争不可避免。战略的制定与实施旨在提升企业的市场竞争力，帮助企业在竞争中脱颖而出，赢得市场份额和利润。

二、企业战略管理的过程

企业战略管理是一个动态的、循环往复的过程，通常包括战略分析、战略制定、战略实施与战略控制四个关键环节。

1.战略分析：这是战略管