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RFCZZY03供应商入围及评估管理作业指引

文件编号：RFCZZY03

文件版本：V1.0

生效日期：待审批生效

归口部门：采购管理部

适用部门：采购部、品质部、技术部、生产部、财务部、法务部

1.目的

为规范公司供应商开发、入围准入、日常考核及年度评估全流程管理，建立标准化、可追溯、可迭代的供应商准入与评价体系，筛选优质合规供应商，从源头把控采购物料、服务质量，保障供应链稳定、降低采购风险与成本，优化供应商资源结构，实现供应商全生命周期精细化管理，特制定本作业指引。

2.适用范围

本指引适用于公司所有原材料、辅料、零部件、设备、工装、耗材、外协服务、技术服务等所有合作类型供应商的新供应商入围审核、临时供应商准入、在册供应商月度/季度绩效考核、年度综合评级、不合格供应商整改及淘汰退出等全流程管理工作，覆盖所有采购及外协合作业务场景。

3.术语与定义

3.1新供应商：未与公司建立正式合作关系，首次申请入围公司供应商资源库的外部合作单位。

3.2临时供应商：因紧急采购、小众物料、专项项目需求，经特批短期准入、仅限单次或短期合作的供应商，不纳入常规在册供应商管理。

3.3在册供应商：通过正式入围审核、纳入公司合格供应商名录，可长期常态化合作的供应商。

3.4供应商综合评估：结合质量、交付、价格、服务、资质、产能、合规性等多维度，对供应商进行量化打分、等级评定的考核工作，