94国际物流成本管理优化五个核心环节87课件讲解.pptxVIP

五个核心环节9.4国际物流成本管理优化主讲老师：王潇峰

目录CONTENT运输成本优化01供应链协同降本03数字化工具赋能05库存成本控制02风险防控减损04

运输成本优化01

第一章—01—运输成本优化（一）运输方式适配必须根据货物的时效要求、价值高低和批量大小，科学选择海运、空运、陆运或多式联运。核心原则是避免“高成本运输方式匹配低价值货物”，造成资源浪费。

成本优化（二）路线与承运人优化在路径规划上，应利用系统工具规划最短或最经济的路径，主动避开战乱、拥堵或费率高昂的区域。在合作伙伴选择上，通过与核心承运人建立长期战略合作，可以锁定运力并获得更有竞争力的议价权，从而降低单位运输费率。第一章—01—运输成本优化（三）装载率提升通过采用集装箱等集装化运输工具，并积极进行拼箱操作，同时利用专业软件对货物进行合理配载，最大化利用运输工具的容积和载重，有效减少空箱率和运力浪费，摊薄单位成本。

库存成本控制02

第二章—02—库存成本控制·根据帕累托原则，将库存货物按价值与重要性分为A（高价值少品类）、B（中等）、C（低价值多品类）三类。·对A类货物进行重点监控、严控库存总量，对C类货物则可采取批量备货以降低采购频次和成本。推行ABC分类管理*图片来源于网络

第二章—02—库存成本控制必须结合国际运输周期、海关清关效率等跨国物流特有的时间变量，而非仅凭