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建设工程进度计划编制规范与技术要点

一、概述

建设工程进度计划是项目管理的核心工具之一，旨在明确工程各阶段的时间安排、资源需求与关键节点，为项目提供

控制依据，确保项目按时、高质量完成。本规范旨在为建设工程进度计划的编制提供统一、科学、可操作的技术框架，适用于房屋建筑、市政工程、交通设施等各类建设项目。

二、编制原则

目标导向原则

进度计划应紧密围绕合同工期、里程碑节点及业主目标，确保计划具有约束力和可执行性。

分层分解原则

按照工作分解结构（WBS）将工程分解为可管理的工作包，逐层细化至施工单元或作业面。

动态可调原则

计划应具备滚动更新机制，随施工进展、设计变更、资源波动态调整，避免刚性僵化。

资源匹配原则

时间安排必须与劳动力、材料、机械设备的供应能力相匹配，避免资源冲突或闲置。

风险预见原则

计划编制时应考虑天气、供应链、施工许可、劳资纠纷等外部风险，预留合理时差。

三、编制依据

施工合同及技术标准。

施工图设计文件及设计变更通知单。

施工组织设计（或专项施工方案）。

资源可得性报告（人、料、机）。

场地勘察报告及地质条件。

法律法规及强制性标准（如《建设工程施工合同示范文本》、GB/TXXX《建设工程施工进度规范》）。

以往同类项目经验数据。

四、编制方法与技术要点

1.工作分解结构（WBS）的建立

按照功能分区（如地基基础、主体结构、装饰装修、机电安装、景观工程）或