岗位评价与招聘技术高峰论坛.pptVIP

职位描述与职位评估技术研讨;;当代企业人力资源开发与管理;当代化管理分阶段的特征;科学管理阶段（19—1980年）

1、产权分开

2、管理科学化

3、依法制厂，完善制度，非常严格

4、控制方法依靠外部监督（重奖重罚，

经济杠杆）

5、人性假设--经济人;

文化管理阶段（1981年—1999年）

1、以物为中心---以人为中心

2、理性管理---非理性管理（人文注意）

3、管理人的行为---管理人的思想、信念

价值（表彰为主，控制批评为辅）

4、经济人---实现自我价值

5、外部控制---自我控制

6、单纯制度管理---制度管理和思想管理相结合

7、成果：高效、高士气;管理趋势（年）

1、精神需求

2、脑力劳动百分比上升

3、服务制胜的信息时代

4、企业经营之道的战略性管理

5、集团管理、跨国管理的分权管理显著;唯一真正的资源是人

企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。

----托马斯.彼得斯;

;从强调对物的管理转向注重对人的管理，是管理领中一种划时代的进步。而把人当作一种使组织在激烈的竞