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DIP付费下医院工作开展情况如何汇报(最新)

2024年1-9月我院严格落实市医保局区域点数法总额预算和按病种分值付费（DIP）改革各项工作要求，以医保支付方式改革为牵引倒逼医院内部管理提质增效，累计收治符合DIP结算范围的住院病例18726例，入组准确率达98.72%，医保基金应拨付金额2.13亿元，实际拨付率97.8%，较改革启动初期的2022年同期分别提升6.3个百分点、11.2个百分点，次均住院费用、平均住院日同比下降3.2%、4.7%，实现了医保基金使用效率、医院运行效益、患者就医满意度的三方协同提升。

一、主要推进举措

（一）健全组织架构与制度体系

成立由院长任组长、分管副院长任副组长，医保办、医务科、质控科、财务科、信息科、病案室及各临床科室主任为成员的DIP付费改革工作领导小组，下设办公室设在医保办，配备5名专职工作人员负责日常统筹协调。制定《DIP付费改革实施方案》《病案首页质量管控办法》《DIP病种成本核算细则》《DIP付费绩效考核方案》等12项配套制度，明确各科室职责分工、工作流程、考核标准，形成“院级统筹、科室落实、全员参与”的工作格局。建立月度调度、季度通报、年度考核的工作机制，每月召开一次DIP工作调度会，协调解决运行中存在的问题，每季度对各科室指标完成情况进行全院通报，年度考核结果与科室评优评先、主任任期考核挂钩。2024年以来累计召开调度会9次，协调