2025年一级人力资源管理师《专业技能》历年真题.docx

2025年一级人力资源管理师《专业技能》历年真题

一、简答题（本题共3道小题，每小题15分，共45分）

1.简述战略性人力资源管理的特点及其与传统人事管理的区别。

2.在构建企业关键绩效指标（KPI）体系时，如何利用“树干图”法提取关键绩效指标？请简述其操作步骤。

3.简述宽带薪酬体系设计的核心思想、优势以及实施过程中可能面临的风险。

二、综合分析题（本题共3道小题，每小题20分，共60分）

4.案例背景：

A集团是一家拥有30年历史的大型国有制造企业，近年来随着市场环境的变化，企业面临着转型升级的巨大压力。为了适应“十四五”规划及数字化转型的需求，A集团决定对现有的人力资源管理体系进行全面改