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财务交接流程管理制度

我在企业做财务负责人快二十年了，前前后后经历过不下十次财务岗位变动，见过太多因为交接不清闹出的麻烦：出纳走了没交接清楚现金短款，最后部门兜底背锅；会计离职没留报税系统密码，我们折腾大半个月才找税务局重置，差点误了申报期；还有人故意隐瞒错账和坏账，接交人接了半年才发现烂摊子，找不到前任解决，公司平白受损失。吃了这么多亏，我们一点点梳理总结，定下了这套完整的财务交接流程管理制度，既是约束也是保护，不管对要变动岗位的人还是接岗的人，都明明白白，谁也不用揣着糊涂担额外的责任。

1制度制定的目的与适用范围

1.1制定目的

我们定这套制度，核心就是三个目的：第一是保证财务工作的连