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班组长考核细则（试行）

一、总则

1.1考核目的

为建立科学、规范、可量化的班组长绩效评价体系，客观衡量班组长履职效能，激励班组长提升现场管理能力、团队带教能力、目标达成能力，保障班组生产效率、质量水平、安全合规性持续达标，同时为班组长薪酬调整、岗位晋升、评优评先、岗位调整提供精准数据支撑，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有生产班组、运维班组、质检班组、仓储班组的在岗班组长，试用期班组长参照本细则执行，试用期考核结果作为转正的核心依据。

1.3考核原则

公开公平原则：考核指标、评分标准、考核流程全公开，考核过程全程可追溯，考核结果由被考核人签字确认，杜绝主观臆断、人情打