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2026年一级人力资源管理师专业技能考前冲刺卷

一、简答题（本题共3题，每题15分，共45分）

1.简述战略性人力资源管理的特点及其在组织战略执行中的作用。

2.在构建胜任力模型时，常用的行为事件访谈法（BEI）有哪些核心步骤？请简述冰山模型在胜任力要素分级中的应用。

3.平衡计分卡（BSC）作为战略绩效管理工具，其四个维度之间存在什么样的因果关系？请结合具体企业案例逻辑进行阐述。

二、综合分析题（本题共2题，每题25分，共50分）

1.案例背景：

某大型国有制造企业“宏图重工”近年来面临严峻的市场竞争，传统产品需求萎缩，企业急需向高端智能装备制造转型。然而，现有的组织结构依然沿用传统的职能制，部门间壁垒森严，研发与市场脱节，新产品上市周期过长。此外，虽然公司拥有大量技术工人，但缺乏掌握数字化技术的复合型人才。高层管理者意识到，必须进行人力资源管理的全面变革以支撑战略转型。

问题：

(1)请分析宏图重工现有的组织结构模式对战略转型的阻碍主要体现在哪些方面？（10分）

(2)为了支撑“高端智能装备制造”战略，该企业在进行组织结构重组时，应重点考虑哪些关键因素？如果采用矩阵制结构，需要注意哪些潜在问题及应对措施？（15分）

2.案例背景：

“云创科技”是一家处于快速成长期的互联网软件开发公司。为了保持高速增长，公司大量引进了高端技术人才和年轻的产品经理。但是，近期公司出现了明显的“