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建筑业工程部工程师工程项目管理手册（执行版）

第1章工程项目概述

1.1项目基本情况

每一项建筑工程，都始于一个具体的载体——项目基本情况。在市区商业综合体项目中，占地面积约15,000平方米，总建筑面积达85,000平方米，包含五层商业裙楼和两栋30层高的塔楼。结构形式采用框架-剪力墙结构，基础形式为筏板基础。项目计划工期为36个月，需在2025年12月前竣工验收。如此规模的项目，其复杂性不言而喻，涉及的设计单位、施工单位、监理单位以及材料供应商数量庞大，协调难度极高。但正是这种复杂，才更需要清晰的基础信息作为管理起点。项目编号为JG2023-015，总投资估算约6.2亿元人民币，这些基础数据是后续所有管理工作的基准。

1.2项目管理目标

工程项目管理的核心在于目标的明确与实现。本项目设定了四大类管理目标：质量目标、进度目标、成本目标、安全文明施工目标。在质量方面，要求达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的合格标准，关键部位如结构混凝土强度、钢结构焊接质量等需达到优良等级。进度目标设定为总工期36个月，关键节点包括地下室封顶（第8个月）、主体结构完工（第24个月）和竣工验收（第36个月）。成本目标方面，计划控制在6.2亿元以内，相当于每平方米造价约728元，这一指标需通过精细化成本管理才能实现。更值得强调的是，安全文明施工目标——杜绝重