企业岗位编制优化策略与实践.pptVIP

定岗定编方法介绍;课前秀;;;岗位是指组织中为完毕某项任务而设置的工作职位。

定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计，是指依据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，要求某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其它岗位的关系的过程。它所要处理的主要问题是组织向其组员分配工作任务和职责的方式。

;岗位设计的标准;岗位设计考虑的主要方面;定岗定编的积极意义在于能够协助企业进行人力资源规划、预测，方便更加好地协助企业实现其业务目标。因为人的主观能动性是难以预测的，所以，在任何时候，定岗定编都不可能是绝对准确的，只可能是一种参照。

其次，因为企业所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某一时间段上做出的定岗定编只可能在本时间段内有意义。一旦某些原因产生新的变化，它必须跟着进行再调整。

目前许多企业的困惑是各部门都喊人少，成果人员越来越多，但企业的效率却没有真正提升。因此，企业希望找到一种方法来控制这些部门的人数。实际上，这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其它部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。

定岗定编是企业所有部门的事，而不是人力资源一种部门的事。因此，企业需要的是一种大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不是一套硬性的定岗定编的要求。;;岗位不是孤立存在的，它取决于企业集成的业务模式;;企业的组织结构设计应该明确企业的管理模式、各级部门职责划分和报告关