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2026年项目管理进度与成本把控模拟题

一、单选题（每题2分，共20题）

（针对建筑行业，地域：中国某沿海城市大型商业综合体项目）

1.在项目进度管理中，关键路径法的核心是识别项目的______。

A.最长作业链

B.最短作业时间

C.成本最低资源

D.风险最高节点

2.若某施工项目因天气原因导致工期延误，项目经理应优先采取______措施来调整进度计划。

A.申请工期索赔

B.动用备用资源

C.重新评估项目优先级

D.降低项目质量标准

3.在成本控制中，采用挣值分析法（EVM）的主要目的是______。

A.预测项目完工成本（BAC）

B.计算成本偏差（CV）

C.确定变更成本

D.调整预算分配

4.若某工程子项实际成本超支15%，但进度提前10%，则其成本绩效指数（CPI）为______。

A.1.15

B.0.85

C.1.25

D.0.75

5.项目管理中，______工具可用于优化资源分配，避免资源冲突。

A.关键链法（CCM）

B.网络图

C.资源平滑技术

D.鱼骨图

6.在中国建筑行业，若项目采用“三超”（超概算、超工期、超标准）现象，其主要原因是______。

A.设计变更频繁

B.政策突然调整

C.监理缺位

D.以上都是

7.若某项目因材料价格上涨导致成本