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试用期与转正绩效评估操作指引

第一章总则与适用范围

第一条为规范试用期与转正绩效评估操作指引的管理工作，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等相关法律法规，以定性与定量结合为方法，制定本制度。

着眼绩效管理从局部优化到系统重构的升级路径，本制度适用于公司总部及下属各业务单元的绩效管理活动。外包人员、实习生及兼职人员的绩效考核另行规定。各业务单元可在本制度原则范围内，结合业务特征制定差异化考核方案。

第三条在制度框架层面，以激励与约束对称为机制，绩效管理应遵循以下基本原则：——绩效考核标准应事先明确并向员工公示，考核过程应客观透明；战略对齐原则——个人绩效目标应与部门及公司战略目标逐级分解对齐；差异激励原则——绩效结果应与薪酬分配紧密挂钩，体现优绩优酬；持续改进原则——绩效管理的根本目的在于推动组织与个人的持续成长与能力提升。

第四条就组织架构而言，以过程与结果并行为逻辑，管理职责分工如下：，人力资源部负责绩效体系的整体设计、制度维护与过程监督；各业务部门负责绩效目标的分解下达、过程辅导与评估打分；财务部负责绩效薪酬的预算审核与发放执行；法务部负责绩效制度的合规审查与劳动风险防控。

着眼绩效管理从局部优化到系统重构的升级路径，本制度所称绩效考核，是指公司运用量化与定性相对员工工作表现进行综合评价的制度化安排。绩效评估强调