项目制绩效考核体系构建方法.docxVIP

项目制绩效考核体系构建方法

第一章总则与适用范围

第一条为规范项目制绩效考核体系构建方法的管理工作，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等相关法律法规，以系统思维与局部优化结合为策略，制定本制度。

立足于绩效结果多维度应用与价值最大化目标，本制度适用于公司全体劳动合同制员工的绩效管理工作。试用期员工的绩效评估按转正考核流程单独执行。境外机构员工的绩效考核可结合当地法规进行调整。

第三条在制度框架层面，以理论指导与落地实操统一为标准，绩效管理应遵循以下基本原则：——绩效考核标准应事先明确并向员工公示，考核过程应客观透明；战略对齐原则——个人绩效目标应与部门及公司战略目标逐级分解对齐；差异激励原则——绩效结果应与薪酬分配紧密挂钩，体现优绩优酬；持续改进原则——绩效管理的根本目的在于推动组织与个人的持续成长与能力提升。

第四条就组织架构而言，按照制度规范，管理职责分工如下：，人力资源部负责绩效体系的整体设计、制度维护与过程监督；各业务部门负责绩效目标的分解下达、过程辅导与评估打分；财务部负责绩效薪酬的预算审核与发放执行；法务部负责绩效制度的合规审查与劳动风险防控。

立足于绩效结果多维度应用与价值最大化目标，本制度所称绩效考核，是指公司通过科学的评价体系，对员工在考核期内的工作目标完成度、核心能力表现和职业行为规范进行综合评估