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销售团队提成与绩效激励设计方案

第一章总则与适用范围

第一条为规范销售团队提成与绩效激励设计方案的管理工作，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等相关法律法规，以内部与外部协同为格局，制定本制度。

兼顾绩效管理专业性与业务部门接受度的关系，本制度适用于公司直接管理的全部员工的绩效管理活动。各事业部、子公司可在本制度原则下，制定本单位实施细则，经公司人力资源部审批后执行。

第三条在制度框架层面，以顶层设计与基层实践呼应为范式，绩效管理应遵循以下基本原则：——绩效考核标准应事先明确并向员工公示，考核过程应客观透明；战略对齐原则——个人绩效目标应与部门及公司战略目标逐级分解对齐；差异激励原则——绩效结果应与薪酬分配紧密挂钩，体现优绩优酬；持续改进原则——绩效管理的根本目的在于推动组织与个人的持续成长与能力提升。

第四条就组织架构而言，以系统思维与局部优化结合为策略，管理职责分工如下：，人力资源部负责绩效体系的整体设计、制度维护与过程监督；各业务部门负责绩效目标的分解下达、过程辅导与评估打分；财务部负责绩效薪酬的预算审核与发放执行；法务部负责绩效制度的合规审查与劳动风险防控。

兼顾绩效管理专业性与业务部门接受度的关系，根据本制度所称绩效考核，是指公司采用多维度评估模型，对员工在考核周期内的工作成果、能力提升幅度和行为改善程度进