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工作计划制定管理规范

我做企业运营管理快八年，前前后后帮三家公司梳理过内部管理流程，见过太多因为工作计划乱套导致的烂摊子：年初老板喊着冲整体目标，到年底各部门互相甩锅，销售说产品迭代跟不上，产品说设计排期挤不出来，设计说人力没招到合适的人，追根溯源全是一开始做计划的时候没捋明白——谁该做什么、要什么资源、什么时候交付，全是一笔糊涂账。正是踩了太多这样的坑，我才整理出这套实打实能落地的工作计划制定管理规范，不是挂在墙上看的空文件，是不管新主管还是老员工，拿来就能用的操作标准。

1总则

1.1规范制定目的

制定本规范核心不是为了卡流程、约束人，是为了从根上解决三个常见的工作计划痛点：第一是解决“上下脱节”的问题，避免部门计划和公司整体目标不沾边，大家各干各的，最后所有人白忙；第二是解决“假大空”的问题，避免全是正确的废话，没有具体动作、没有考核节点，最后推进不下去也没法追责；第三是解决“一言堂”的问题，避免领导拍脑袋定计划，一线执行的人有困难没处说，既做不好事还打击积极性。说白了，这个规范就是把制定计划的逻辑理顺，让大家做出来的计划真能用、真落地。

1.2适用范围

本规范适用于公司内部所有部门、所有项目的各级工作计划制定，不管是公司年度整体战略规划、部门月度工作计划，还是单个小项目的推进计划，全都按照这个规范执行，没有例外。

1.3制定工作计划的基本原则

1.3.1目标对齐原