113组织结构设计的程序连锁经营组织系统的确立是连锁企业发展的重要环节良好的组织结构是连锁经营企业获得市场成功的必备条件之一50课件讲解.pptxVIP

1.1.3组织结构设计的程序;一、组织机构设计内容;按照企业战略目标要求，建立合理的组织架构，包括管理层次和职能部门的建立；

按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围；

按照所承担的职责赋予各个部门、各管理人员相应的权力；

明确上下级之间、个人之间的领导和协调关系，建立畅通的信息沟通渠道；

设计企业的业务流程、管理流程和相应的组织文化，以保证所建立的组织结构有效地运转。

根据企业内外部环境因素的变化，适时地调整组织结构。;现代管理研究最新成果

;企业核心竞争力;连锁企业的组织框架;二、组织设计因素分析;影响组织设计的各种因素关系图;（一）经营的环境;（二）企业战略;连锁企业发展的方向主要有多元化发展和专业化发展。

专业化发展的连锁组织机构通常采取集权的直线制形式，有利于控制和降低成本；

多样化发展的连锁企业组织结构通常采用分权的事业部制，有利于充分发挥各业务模块的积极性。

连锁企业不同的竞争战略对企业组织的集权程度、规范化程度、标准化程度、考核激励及组织文化有不同的要求。;波特的不同竞争战略的组织结构特征;（三）连锁企业规模;（四）经营技术;三、明确连锁经营企业的任务;四、工作分类;五、确定任务分工;六、组织定型;如何进行设计一个组织结构？;首先我们会确定班委的任务。例如统筹班级整体事务、安排班级文娱活动、安排班级体育活动等等

其次，按照功能划分。文娱活动的划