项目实施方案及进度计划、人员安排及培训方案.docx

项目实施方案及进度计划、人员安排及培训方案

一、项目实施方案

（一）项目概况

本项目为企业级供应链协同管理系统开发与落地项目，核心目标是打通供应商、生产端、仓储端、分销端的数据壁垒，实现供应链全链路可视化管控，预计将采购需求响应效率提升40%、库存周转效率提升35%、供应链整体运营成本降低22%，项目总预算1280万元，实施周期12个月，覆盖集团下属3个生产基地、12个区域仓储中心、87家核心供应商及214个线下分销网点。

（二）核心实施步骤

1.需求调研与蓝图设计阶段

组建由业务方、产品经理、架构师共同构成的调研小组，针对不同角色开展分层访谈：其中供应商端访谈覆盖3类核心品类共27家头部供