《项目管理（第四版）》课件第一章 项目与项目管理.ppt

项目管理一则项目管理的小故事木匠与总管为什么？为什么有那么多的豆腐渣工程?献礼工程（进度）偷工减料（成本）层层转包（采购）为什么银行的贷款收不回来？风险管理为什么那么多的信息化项目都失败了？骨干跳槽、调动（人力））需求经常变动（范围）课程安排平时＝考勤出勤率×（0.5作业成绩＋0.5平时参与及纪律成绩）作业考勤考试第一章项目与项目管理第一节项目的概念一、项目三、项目与日常运营项目是在相对开放和不确定的环境下开展的独特性、一次性活动。日常运营是在相对封闭和确定的环境下所开展的重复性的、周而复始的、持续性的活动。单位活动分为一次性的项目活动