《项目管理（第四版）》课件第十二章 多项目管理.ppt

第十二章多项目管理第一节多项目管理多项目管理——一个项目经理管理企业中的多个项目。分类大项目：多个项目围绕一个共同目标，即在某一个整体战略下共同实现一系列具体且相互关联的任务。Eg.三峡工程。项目群：多个项目之间没有一个共同的整体目标，所要解决的问题也没有必然的联系。第二节多项目管理的重点多项目管理主要分为对项目的管理和对管理者自身的管理两部分一、基础：资源有限论资源是有限的企业的能力是有限的资金、人力、自然资源、设备等都是带来资源矛盾的原因二、难点：对管理者自身的管理挫败的理由项目多、地点分散、时间不够用沟通群体大，项目利害关系者众多且背景不同项目