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应收账款清理工作方案

一、背景与目标

当前，受宏观经济环境及部分客户经营状况变化等多重因素影响，公司应收账款规模持续攀升，账龄结构趋于老化，部分款项回收风险加大，已对公司的资金周转效率及整体运营健康构成潜在压力。为有效盘活存量资产，优化现金流，降低坏账风险，提升资产质量，确保公司持续稳健发展，特制定本应收账款清理工作方案。

本方案旨在通过系统性、常态化的清理工作，全面梳理应收账款现状，明确责任，强化措施，力争在既定时间内显著提高应收账款回款率，压缩逾期账款规模，改善公司财务状况，并以此为契机，完善应收账款全流程管理制度，杜绝新增不良账款的产生。

二、组织领导与职责分工

应收账款清理工作涉及面广、政策性强，需要各部门协同配合。为确保工作落到实处，成立应收账款清理工作专项小组：

*组长：由公司分管财务工作的领导担任，负责统筹协调清理工作全局，审批重大清收策略及争议解决方案。

*副组长：财务部门负责人、销售部门负责人共同担任，协助组长开展工作，督促各小组任务进展。

*成员单位：财务部、销售部（及各销售片区/办事处）、法务部、客户服务部。根据需要，可邀请相关业务部门负责人参与特定议题的讨论。

各成员单位职责如下：

*财务部：负责应收账款数据的收集、整理、汇总与分析，提供准确的账龄分析表、逾期清单；牵头组织对账工作；负责回款的账务处理与监控；对清理过程中的财务风险进行